Question 1

施工管理における、いわゆる4大管理の組合せとして正しいものはどれか。

Accepted Answer

工程管理・品質管理・原価管理・安全管理。施工管理の柱は、工程管理・品質管理・原価管理・安全管理の4つです。この4つは、工事に求められる「決められた期日までに」「求められた品質で」「採算のとれる費用で」「事故を起こさずに」を、それぞれ担当しています。近年はこれに環境管理を加えて5大管理と呼ぶこともあります。技術検定の対象となる技術も、政令で「施工計画の作成及び当該工事の工程管理、品質管理、安全管理等工事の施工の管理を適確に行うために必要な技術」と定められており、この枠組みに沿って出題されます。学習の途中で「いま自分はどの管理の話を読んでいるのか」を意識すると、知識が散らばらずに整理されます。また、4つは互いに影響し合っており、1つだけを追い求めると他が崩れます。（根拠：建設業法施行令第37条第1項、建設業法第26条の4第1項）他の選択肢について：・労務管理・資材管理を含むもの：いずれも実務では重要ですが、4大管理の分類には含まれません。・契約管理を含むもの：契約に関する事務は、技術者が担う技術上の管理とは区別されます。・設計管理・積算管理を含むもの：設計や積算は施工に先立つ業務であり、施工管理の4本柱ではありません。

Question 2

施工計画を作成する目的として正しいものはどれか。

Accepted Answer

施工の方法と手順をあらかじめ定める。施工計画は、設計図書で求められた品質・出来形を、定められた工期と予算の中で、安全に実現するための方法と手順を、着工前に定めるものです。建設業法でも、施工計画の作成は主任技術者・監理技術者の職務の筆頭に挙げられています。現場では、同じ構造物を造るにも複数のやり方があります。どの機械を何台使うか、どの順序で進めるか、仮設をどう組むかによって、工期も原価も安全性も変わります。それを行き当たりばったりで決めると、後戻りややり直しが発生します。だから事前に検討し、書面にまとめておくのです。施工計画は一度作って終わりではなく、現場の状況に応じて見直します。第一次検定の段階から「なぜその方法を選ぶのか」を意識して学ぶと、第二次検定でも効いてきます。（根拠：建設業法第26条の4第1項）他の選択肢について：・設計図書そのものを変更する：設計図書の変更は発注者との協議によるもので、施工計画の目的ではありません。・終わった後に記録を残す：施工計画は着工前に作るものです。事後の記録は工事記録や工事写真が担います。・技術者の給与や待遇を決める：労務条件の決定は施工計画の目的に含まれません。

Question 3

施工管理で用いるPDCAサイクルの順序として正しいものはどれか。

Accepted Answer

計画 → 実施 → 検討 → 処置。PDCAは、計画（Plan）→実施（Do）→検討（Check）→処置（Act）の順に回します。まず目標と方法を決め、そのとおりに実行し、結果が目標どおりかを確かめ、ずれていれば原因を取り除いて次の計画に反映します。ここで大切なのは、最後の処置を必ず次の計画へつなげることです。確認して終わりでは、同じ問題が繰り返されます。品質管理では、この輪を回し続けることでばらつきが小さくなり、工程管理では計画と実績の差を早く見つけて修正できます。試験でも、記号の順序ではなく「どの段階で何をするのか」を問う形で出題されます。とくに検討と処置を混同しないよう注意してください。（根拠：品質管理におけるデミングサイクルの考え方）他の選択肢について：・実施から始まるもの：計画のない実施は管理になりません。必ず計画から始めます。・検討から始まるもの：確かめる対象となる実施結果が存在しないため、順序として成り立ちません。・処置から始まるもの：処置は検討の結果を受けて行うものであり、最初には来ません。

Question 4

ネットワーク式工程表におけるクリティカルパスの説明として正しいものはどれか。

Accepted Answer

開始から終了までで所要日数が最も長い経路。クリティカルパスは、開始から終了までのすべての経路の中で、所要日数が最も長い経路のことです。この経路の長さがそのまま工期になります。なぜなら、他の経路がどれだけ早く終わっても、最も時間のかかる経路が終わらなければ工事は完了しないからです。クリティカルパス上の作業には余裕日数（フロート）がありません。したがって、この経路上の作業が1日遅れれば、工期がそのまま1日延びます。逆に、工期を短縮したいときはこの経路上の作業に手を打たなければ意味がありません。どこに重点を置いて管理すべきかが一目で分かることが、ネットワーク式工程表の最大の利点です。（根拠：工程管理におけるネットワーク手法の定義）他の選択肢について：・最も所要日数が短い経路：短い経路には余裕があり、工期を決める要因にはなりません。・余裕日数が最も大きい作業の経路：クリティカルパス上の作業は余裕日数がゼロです。逆の説明になっています。・最も作業員を必要とする経路：人員の多さと所要日数は別問題で、判断の基準になりません。

Question 5

工程・原価・品質の一般的な関係に関する記述として正しいものはどれか。

Accepted Answer

品質を高めるほど、一般に原価は高くなる。よい品質を求めるほど、手間や材料の費用がかかるため、一般に原価は高くなります。工程・原価・品質は互いに引っぱり合う関係にあります。施工速度を上げていくと、固定費（＝出来高に関係なくかかる費用）が多くの出来高に分散されるので、単位あたりの原価は下がっていきます。しかしある速度を超えると、残業や機械の増強、手直しの発生などで原価が急に増え始めます。この採算がとれる限界の速度を採算速度といいます。また、急ぎすぎれば品質は落ちます。つまり、3つのうち2つを追えば残る1つが犠牲になりやすいということです。施工管理とは、この3つの最も釣り合いのよい点を探す仕事だと理解してください。（根拠：施工管理における工程・原価・品質の相互関係）他の選択肢について：・品質を高めると原価が安くなる：関係が逆です。品質の向上には一般に費用が伴います。・原価が際限なく下がり続ける：採算速度を超えると原価は増加に転じます。・急いでも品質は影響を受けない：工程を急ぐと養生期間の不足などにより品質は低下しやすくなります。

Question 6

各種の工程表の特徴に関する記述として正しいものはどれか。

Accepted Answer

ネットワーク式は作業の関連が明確に分かる。ネットワーク式工程表は、作業どうしの前後関係が矢印で表されるため、どの作業がどの作業を待っているかが明確に分かります。3つの工程表の性格を整理しておきましょう。ガントチャートは縦に作業名、横に達成率をとるもので、各作業が何％進んだかは分かりますが、日程や工期への影響は読み取れません。バーチャートは横軸に日数をとるので、各作業の所要日数と時期は分かりますが、作業どうしのつながりまでは表せません。ネットワークはこの弱点を補い、重点的に管理すべき作業も判別できます。その代わり作成に手間がかかります。目的に応じて使い分けるのが基本です。（根拠：工程管理における各種工程表の特徴）他の選択肢について：・ネットワークは関連が分かりにくい：関連を表せることこそがネットワークの利点であり、逆の説明です。・バーチャートは進捗率だけを示す：進捗率を示すのはガントチャートです。バーチャートは日数を示します。・ガントチャートで所要日数が読み取れる：横軸が達成率なので、日数や工期は読み取れません。

Question 7

品質管理に用いるヒストグラムと管理図に関する記述として正しいものはどれか。

Accepted Answer

ヒストグラムは分布の形を把握できる。ヒストグラムは測定値をいくつかの区間に分けて棒グラフにしたもので、データがどのように散らばっているかという分布の形をつかむために使います。分布の形を見れば、山が1つか2つか、左右に偏っていないか、規格値の内側に十分収まっているかが分かります。ただし、どのデータがいつ測られたものかという情報は失われるため、時間的な変化は読み取れません。そこを補うのが管理図です。管理図は測定値を測定した順に並べ、中心線と上下の管理限界線を引いて、点が限界の外に出ていないか、並び方に癖がないかを見ます。ばらつきの大きさを見るならヒストグラム、変化と異常を見るなら管理図、と役割を覚えてください。（根拠：品質管理における統計手法の用途）他の選択肢について：・ヒストグラムで時間的変化を把握：時間の情報は失われるため、変化の把握には管理図を用います。・管理図は分布の形だけを表す：分布の形を表すのはヒストグラムです。・管理図は作業員の人数の推移：管理図は品質特性の値を扱うもので、人員管理の図ではありません。

Question 8

建設現場において、元方事業者が統括安全衛生責任者を選任しなければならない作業従事者の数として、適当なものはどれか（ずい道等の建設、一定の橋梁の建設及び圧気工法による作業を除く）。

Accepted Answer

常時50人以上。一般の建設現場では、元請と下請の作業従事者（一人親方など労働者以外の者を含む）が合わせて常時50人以上となるときに統括安全衛生責任者を選任します。建設現場は複数の会社が同じ場所で同時に作業するため、会社ごとに安全管理をしていても隙間ができます。そこで、元請（元方事業者）が全体を統括する責任者を置き、協議組織の運営や作業間の連絡調整、作業場所の巡視などを行わせる仕組みが定められています。ただし、ずい道等の建設の仕事、作業場所が狭いなど危険性の高い橋梁の建設の仕事、圧気工法による作業を行う仕事については、危険が大きいため常時30人以上に引き下げられています。「原則50人、危険な3つの仕事は30人」と対で覚えてください。※2026年10月1日施行の改正（令和7年法律第33号）により、この人数は「労働者」ではなく「作業従事者」（一人親方など労働者以外の者を含む）で数えるようになりました。（根拠：労働安全衛生法第15条第1項、同法施行令第7条第2項）他の選択肢について：・常時30人以上：ずい道等の建設、一定の橋梁の建設、圧気工法による作業を行う仕事の場合の人数です。・常時20人以上：統括安全衛生責任者について、この人数を基準とする規定は置かれていません。・常時100人以上：建設業で総括安全衛生管理者を選任すべき事業場の規模であり、別の制度の数値です。

Question 9

地山の掘削作業主任者を選任しなければならない掘削面の高さとして、適当なものはどれか（ずい道及びたて坑以外の坑の掘削を除く）。

Accepted Answer

2m以上。掘削面の高さが2m以上となる地山の掘削の作業では、地山の掘削作業主任者を選任しなければなりません。作業主任者とは、危険な作業ごとに、技能講習を修了した者などの中から選任し、作業の方法を決めて直接指揮させる者のことです。土工でとくに重要なのは高さの基準です。地山の掘削は2m以上、足場の組立て等はつり足場・張出し足場のほか高さ5m以上、コンクリート造の工作物の解体等は高さ5m以上が基準になります。一方、型枠支保工の組立て・解体と、土止め支保工の切りばり・腹起しの取付け・取外しは、高さに関係なく作業主任者が必要です。「高さの条件が付くもの」と「付かないもの」を分けて覚えると混乱しません。（根拠：労働安全衛生法第14条、同法施行令第6条第9号・第10号・第14号・第15号）他の選択肢について：・1.5m以上：この高さを基準とする作業主任者の規定は置かれていません。・3m以上：一見ありそうな数値ですが、地山の掘削の基準ではありません。・5m以上：足場の組立て等やコンクリート造の工作物の解体等の基準であり、地山の掘削とは異なります。

Question 10

建設工事で発生した建設副産物の取扱いに関する考え方として正しいものはどれか。

Accepted Answer

発生の抑制が最優先、次に再使用・再生利用。建設副産物は、まず発生そのものを抑えることを最優先し、次に再使用、再生利用、熱回収の順に検討し、それでも残るものを適正に処分します。この優先順位には理由があります。そもそも発生させなければ、運搬も処理も費用も環境負荷も生じません。次に、形を変えずにそのまま使える再使用が有利で、いったん原材料に戻す再生利用はエネルギーを要します。熱回収は材料としては失われるため、さらに下位になります。適正処分は最後の手段です。建設業は産業廃棄物の発生量が多い分野であり、現場の技術者にはこの順序に沿った判断が求められます。工事現場での分別が徹底されるのも、再生利用の質を保つためです。（根拠：循環型社会形成推進基本法第5条〜第7条）他の選択肢について：・適正処分を最優先：処分は最後の手段であり、最初に検討するものではありません。・発生の抑制を検討しない：発生の抑制は最も優先される取組であり、省くことはできません。・熱回収を最優先：熱回収は再使用・再生利用が行えないものについて検討される位置づけです。

基礎-7 施工管理の4大管理と応用能力の土台の一問一答