Question 1

工程管理の手順に関する次の記述のうち、適当なものはどれか。

Accepted Answer

工程管理は、計画・実施・検討・処置の順で繰り返す。。【解説】工程管理とは、工事が計画どおりに進んでいるかを確かめ、ずれが生じたら手を打って、定められた工期の中で工事を完成させる一連の活動です。作業をただ並べた表を作ることではなく、その表と現実とを突き合わせ続けることが本体になります。その手順は、計画（Plan）、実施（Do）、検討（Check）、処置（Action）の四段階を繰り返す形をとります。まず工程計画を立てて工程表として表し、その計画に従って施工します。次に一定の期間ごとに実際の出来高を測り、計画と比べて進みか遅れかを判断します。そして差が生じていればその原因を調べ、作業の順序や人員・機械の配置を見直すなどの処置をとり、必要なら計画そのものを修正して次の段階へ進みます。この繰り返しが工程管理の中身です。したがって、実施の結果を検討しない、遅れが出ても何もしない、計画を一度決めたら変えない、といった進め方は、いずれも工程管理として成り立ちません。工程計画は現場の実情に応じて見直されるべきもので、変更を禁じられているわけではありません。大切なのは、遅れが小さいうちに気づいて手を打つことです。遅れが積み上がってからでは、取り戻すために大きな費用と無理が必要になります。（根拠：国土交通省 土木工事共通仕様書及び工程管理の一般的な考え方によります）【他の選択肢が不適切な理由】「工程管理は、実施の結果を検討せずに進めるものである。」は誤りです。実施の結果を計画と比べる検討の段階がなければ、遅れを発見できません。「工程計画は、一度定めたら変更してはならないものとする。」も誤りです。現場の実情に合わせて計画を修正することは、工程管理の処置そのものです。「工程管理では、遅れが生じても是正の措置は行わない。」も誤りです。遅れの原因を調べて是正の措置をとることが、工程管理の目的です。

Question 2

工程・原価・品質の関係に関する次の記述のうち、適当なものはどれか。

Accepted Answer

施工速度を上げすぎると、品質の低下や原価の増大を招く。。【解説】工程・原価・品質は、互いに引っ張り合う関係にあります。この関係を三つの曲線で押さえておくと、判断を誤りません。まず工程と原価の関係です。工事の原価は、出来高に比例する直接費と、工期の長さに応じて増える間接費に分かれます。施工速度を上げれば工期が短くなり間接費は減りますが、速度を上げすぎると残業や休日作業の割増賃金、機械や人員の増強によって直接費が急に増えます。その結果、原価は下がり続けるのではなく、ある速度を境に再び上昇に転じます。原価が最も小さくなる速度を経済速度といい、速すぎても遅すぎても原価は増えるという、下に凸の関係になります。次に工程と品質の関係です。施工速度を上げれば作業は雑になり、コンクリートの締固め不足や締固め回数の不足といった形で品質が落ちます。逆に品質を高めようとすれば、丁寧な作業と検査に手間がかかり、施工速度は落ちます。そして品質と原価の関係です。要求される品質を高めるほど、材料の等級や施工の手間、検査の頻度が増え、原価は上昇します。これらを踏まえると、いずれか一つだけを追いかける計画は必ず他の要素を損なう、ということが分かります。（根拠：施工計画・工程管理における工程・原価・品質の関係の一般的な考え方によります）【他の選択肢が不適切な理由】「施工速度を上げるほど、工事の原価は限りなく低下していく。」は誤りです。経済速度を超えて速めれば、割増賃金や機械の増強で直接費が急増し、原価は上昇に転じます。「品質を高めるほど、工事の原価は一般に低下していく。」も誤りです。品質の向上には材料・手間・検査の増加が伴うため、原価は上昇します。「工程を遅らせるほど、工事の原価は必ず低下していく。」も誤りです。工期が延びれば現場の管理費などの間接費が増え、原価はかえって上昇します。

Question 3

ガントチャート（横線式工程表）に関する次の記述のうち、適当なものはどれか。

Accepted Answer

横軸に各作業の達成度を百分率でとって表す工程表である。。【解説】ガントチャートは、縦軸に作業名を並べ、横軸にその作業の達成度を百分率（0〜100%）でとって、横棒の長さで進み具合を表す工程表です。横軸が時間ではなく達成度である点が、この工程表を見分ける決め手になります。この形の長所は、作成が非常に簡単で、どの作業がどこまで進んだかが一目で分かることです。今日の時点で掘削は80%、型枠は40%、といった状況が即座に読み取れます。一方、短所は横軸に時間の情報がないことから生じます。各作業に何日かかるのか、いつ始めていつ終わるのか、どの作業が遅れると工期全体に響くのかが、まったく表現できません。したがって、全体の工期を管理する道具としては不十分で、日々の進捗を大まかにつかむ補助的な工程表として使われます。これに対し、横軸に日数（暦日）をとり、各作業の着手から完了までを横棒で表すのがバーチャートです。名前も形もよく似ているため混同しやすいのですが、横軸が達成度ならガントチャート、日数ならバーチャート、と押さえておけば区別できます。（根拠：工程管理における各種工程表の一般的な特徴によります）【他の選択肢が不適切な理由】「横軸に日数をとり、各作業の所要日数を表す工程表である。」は誤りです。これはバーチャートの説明で、ガントチャートの横軸は達成度です。「作業の相互関係と重点管理作業が明確に示される工程表。」も誤りです。作業の相互関係と重点管理作業を明確に表せるのはネットワーク式工程表です。「横軸に距離、縦軸に日数をとって表す工程表である。」も誤りです。これは斜線式工程表の説明で、トンネルや道路などの線状構造物に用いられます。

Question 4

バーチャート（横線式工程表）に関する次の記述のうち、適当でないものはどれか。

Accepted Answer

各作業の相互関係と重点管理作業が明確に分かる工程表。。【解説】バーチャートは、縦軸に作業名を並べ、横軸に暦日（日付）をとって、各作業の着手から完了までの期間を横棒で表す工程表です。土木の現場で最も広く使われています。長所は分かりやすさにあります。作成に特別な技術がいらず、どの作業をいつ始めていつ終えるのか、いま何と何が並行して行われているのかが、誰にでも一目で読み取れます。工事の全体像をつかむのに向いており、発注者や近隣への説明にも使えます。短所は、作業と作業のつながりが表現できないことです。ある作業の横棒と別の作業の横棒が並んでいても、どちらが先行しなければならないのか、一方が遅れたときにもう一方がどれだけ影響を受けるのかが、図の上には現れません。そのため、工期全体を左右する重点管理作業（クリティカルパスにあたる作業）がどれなのかも判別できません。したがって「各作業の相互関係と重点管理作業が明確に分かる」という記述は誤りです。これらを明確に表せるのは、作業を矢線と結合点で結んで順序関係を示すネットワーク式工程表です。実務では、全体像をバーチャートで示し、工程の管理はネットワークで行う、という併用がよく行われます。（根拠：工程管理における各種工程表の一般的な特徴によります）【他の選択肢が不適切な理由】「各作業の着手時期と終了時期が一目で分かる工程表である。」は正しい記述です。横軸が暦日なので、開始と終了の日付が直接読み取れます。「作成が容易で、工事の全体像をつかみやすい工程表である。」も正しい記述で、特別な技術を要さず作成できることがバーチャートの最大の利点です。「縦軸に作業名、横軸に暦日をとって表す工程表である。」も正しい記述です。この軸の取り方がバーチャートの定義そのものです。

Question 5

出来高累計曲線（工程曲線）に関する次の記述のうち、適当なものはどれか。

Accepted Answer

一般に、緩やかなS字を描く形になる曲線である。。【解説】出来高累計曲線は、横軸に工期（経過日数または工期に対する比率）、縦軸に出来高の累計（または全体に対する比率）をとって、工事の進み具合を1本の線で表したものです。個々の作業ではなく、工事全体がどこまで進んだかを見るための道具です。この曲線は、一般に緩やかなS字（エスカーブ）を描きます。工事の初期は、準備工、仮設、測量、資材や機械の搬入といった段取りに時間がかかり、出来高としてはなかなか上がりません。中期に入ると本体工事が本格化し、人員も機械もそろって出来高が急速に伸びます。そして終期には、仕上げ、後片付け、検査、手直しといった細かい作業が中心となり、伸びが再び緩やかになります。この三段階が、そのままS字の形になって現れるわけです。したがって、工期の初めから終わりまで一定の割合で進むという直線にはなりません。計画曲線を直線で引いてしまうと、初期に必ず遅れているように見え、逆に中期には進みすぎているように見えてしまいます。なお、この曲線が表すのはあくまで全体の出来高であり、個々の作業の相互関係や、どの作業が工期を左右しているかは分かりません。（根拠：工程管理における工程曲線の一般的な特徴によります）【他の選択肢が不適切な理由】「一般に、工期を通じて直線状になる曲線である。」は誤りです。準備期と仕上げ期は出来高の伸びが緩やかで、中期に急伸するためS字になります。「縦軸に日数、横軸に出来高をとって表す曲線である。」も誤りです。軸が逆で、横軸に工期、縦軸に出来高の累計をとります。「各作業の相互関係を明確に表すことができる曲線。」も誤りです。作業の相互関係を表せるのはネットワーク式工程表であり、この曲線は全体の出来高しか表しません。

Question 6

工程管理曲線（バナナ曲線）に関する次の記述のうち、適当なものはどれか。

Accepted Answer

上方許容限界と下方許容限界の間に実施工程を収める。。【解説】工程管理曲線は、出来高累計曲線に管理の幅を与えたものです。予定した工程曲線の上下に、許される範囲を示す2本の曲線を描くと、その二本に挟まれた領域がバナナのような形になることから、バナナ曲線とも呼ばれます。上側の線を上方許容限界、下側の線を下方許容限界といい、実際の出来高を表す実施工程曲線がこの二本の間に収まっていれば、工程はおおむね順調と判断します。下方許容限界を下回った場合は、工期に間に合わないおそれがあるため、原因を調べて工程を促進する措置をとります。人員や機械の増強、作業時間の延長、作業順序の見直しなどが検討されます。一方、上方許容限界を上回った場合も、そのままにしてよいわけではありません。予定より大幅に速く進んでいるということは、必要以上の人員や機械を投入していて原価が膨らんでいる、あるいは工程計画そのものに無理があった、という可能性を示しています。したがって、上へ外れた場合も原因を調べ、必要なら投入する資源を調整します。管理の幅から外れたら上でも下でも手を打つ、という点がこの曲線の要点です。軸の取り方は出来高累計曲線と同じで、横軸に工期、縦軸に出来高の比率をとります。（根拠：工程管理における工程管理曲線の一般的な使い方によります）【他の選択肢が不適切な理由】「実施工程が上方許容限界を上回っても問題は生じない。」は誤りです。過大な資源の投入や計画の無理を示している可能性があり、原因を調べる必要があります。「実施工程が下方許容限界を下回っても是正は不要である。」も誤りです。工期に間に合わないおそれがあるため、工程を促進する措置が必要です。「縦軸に日数、横軸に出来高比率をとって表す曲線である。」も誤りです。軸が逆で、横軸に工期、縦軸に出来高の比率をとります。

Question 7

斜線式工程表に関する次の記述のうち、適当なものはどれか。

Accepted Answer

トンネルなど線状構造物の工程管理に適する工程表である。。【解説】斜線式工程表は、横軸に距離（測点や延長）、縦軸に日数をとり、作業の進行を斜めの直線で表す工程表です。座標式工程表とも呼ばれます。この形が力を発揮するのは、トンネル、道路、水路、管路といった細長い構造物の工事です。こうした工事では、同じ種類の作業が一定の場所から一定の場所へ、日を追って移動していきます。斜線の傾きがそのまま進行の速さを表すため、1日に何メートル進む計画なのか、実際は何メートル進んだのかが直接読み取れます。また、複数の作業班が別々の位置から掘り進む場合、線が交わる点や近づく点から、作業が干渉する時期と場所を事前に見つけることができます。時間だけでなく場所の情報を同時に管理できる、という点が他の工程表にない特徴です。逆に、建築物の内装工事のように、多くの種類の作業が同じ場所で錯綜する工事には向きません。距離という軸が意味を持たないためです。そうした工事にはバーチャートやネットワーク式工程表が適します。なお、縦軸に作業名・横軸に達成度をとるのはガントチャート、作業の順序関係を矢線と結合点で表すのはネットワーク式工程表です。（根拠：工程管理における各種工程表の一般的な特徴によります）【他の選択肢が不適切な理由】「縦軸に作業名、横軸に達成度をとって表す工程表である。」は誤りです。これはガントチャートの説明であり、斜線式工程表は横軸に距離、縦軸に日数をとります。「作業の順序関係を矢線と結合点で表す工程表である。」も誤りです。これはネットワーク式工程表の説明です。「建築物の内装のように多数の作業が錯綜する工事に適する。」も誤りです。距離の軸が意味を持たない工事には向かず、そうした工事にはバーチャート等が適します。

Question 8

ネットワーク式工程表の特徴に関する次の記述のうち、適当でないものはどれか。

Accepted Answer

他の工程表に比べて、作成が容易で熟練を要しない。。【解説】ネットワーク式工程表は、各作業を矢線で、作業の区切りを結合点で表し、作業どうしのつながりを網の目のように図示する工程表です。工程管理の道具としては最も強力ですが、その分だけ作成には手間と知識が必要になります。長所は三つあります。第一に、どの作業がどの作業の完了を待たなければならないかという先行・後続の関係が、図の上に明確に表現されます。第二に、各経路の所要日数を計算することで、工期を決定づける最も長い経路（クリティカルパス）が求められ、どの作業を重点的に管理すべきかが判明します。第三に、各作業について、工期に影響を与えずにどれだけ遅らせてよいかという余裕日数（フロート）を、数値として把握できます。短所は、作成に熟練を要することです。作業の分割のしかた、先行関係の整理、日数計算、そして変更が生じたときの再計算と、いずれも一定の知識と経験が求められます。したがって「作成が容易で熟練を要しない」という記述は誤りです。作成が容易なのはバーチャートやガントチャートのほうです。実務では、管理はネットワークで行い、関係者への提示はバーチャートで行う、という使い分けがよくなされます。（根拠：工程管理における各種工程表の一般的な特徴によります）【他の選択肢が不適切な理由】「各作業の相互関係を明確に表現できる工程表である。」は正しい記述です。矢線と結合点によって先行・後続の関係が図示されます。「工期に影響する重点管理作業を把握できる工程表である。」も正しい記述で、クリティカルパス上の作業がこれにあたります。「各作業の余裕日数を数値として把握できる工程表である。」も正しい記述です。各作業の余裕を数値で示せるのは、他の工程表にない特徴です。

Question 9

各種工程表の特徴の比較に関する次の記述のうち、適当なものはどれか。

Accepted Answer

ネットワーク式は、作業の余裕日数を把握できる工程表。。【解説】工程表は、何を表せて何を表せないかを対比で覚えておくと、どの場面でどれを使うべきかが判断できます。ガントチャートは、縦軸に作業名、横軸に達成度をとります。各作業の進捗率は分かりますが、横軸に時間がないため所要日数も着手・完了の時期も分かりません。バーチャートは、縦軸に作業名、横軸に暦日をとります。各作業の期間と時期は分かりますが、作業どうしのつながりが線として表現されないため、相互関係と重点管理作業は分かりません。出来高累計曲線は、横軸に工期、縦軸に出来高の累計をとり、工事全体の進み具合をS字の曲線で表します。全体の遅れ・進みは把握できますが、個々の作業がどこまで進んだかは表せません。ネットワーク式工程表は、作業を矢線と結合点で結んで順序関係を示します。作業の相互関係、工期を決めるクリティカルパス、そして各作業がどれだけ遅れてよいかという余裕日数（フロート）を数値として把握できます。作業の余裕日数を数値で示せるのは、この工程表だけです。（根拠：工程管理における各種工程表の一般的な特徴によります）【他の選択肢が不適切な理由】「バーチャートは、作業の相互関係を明確に表せる工程表。」は誤りです。バーチャートは各作業の期間を横棒で並べるだけで、作業どうしのつながりは表現できません。「ガントチャートは、各作業の所要日数を表せる工程表。」も誤りです。ガントチャートの横軸は達成度であり、所要日数は表せません。「出来高累計曲線は、個々の作業の進捗を表せる工程表。」も誤りです。この曲線が表すのは工事全体の出来高であり、個々の作業の進捗は分かりません。

Question 10

工程管理における進捗の是正に関する次の記述のうち、適当でないものはどれか。

Accepted Answer

工程の遅れは、全ての作業を一律に短縮して取り戻せる。。【解説】工程に遅れが生じたとき、すべての作業を同じ割合で短縮しようとするのは、最も効率の悪いやり方です。理由は、工期を決めているのが一部の作業だけだからです。ネットワーク式工程表で考えると、工期は最も長い経路（クリティカルパス）上の作業の所要日数の合計で決まります。この経路の上にない作業には余裕日数があり、それらをいくら短縮しても工期は1日も縮まりません。にもかかわらず人員や機械を投入すれば、原価だけが増えて効果は得られません。したがって遅れの是正は、まず工期を左右する重点管理作業、すなわちクリティカルパス上の作業から検討します。そのうえで、作業の順序の見直し、並行して行える作業の分離、人員・機械の増強、作業時間の延長といった手段を、費用対効果を比べながら選びます。短縮の結果、別の経路が新たなクリティカルパスになることもあるため、是正のたびに全体を計算し直す必要があります。また、計画より大幅に進みすぎている場合も原因を調べます。過大な資源を投入して原価が膨らんでいるか、そもそも計画に無理があったかのいずれかであり、いずれにしても手を打つ必要があるからです。（根拠：工程管理における工程の是正の一般的な考え方によります）【他の選択肢が不適切な理由】「実施工程が計画より遅れたら、原因を調べ対策を講じる。」は正しい記述です。原因を特定しないまま資源を投入しても、遅れは繰り返されます。「工程が計画より大幅に進みすぎる場合も、原因を調べる。」も正しい記述で、資源の過大投入や計画の無理を示している可能性があります。「遅れの是正では、まず重点管理作業から検討するとよい。」も正しい記述です。工期を決めている作業を短縮しなければ、工期は縮まりません。

工程管理の基礎と各種工程表の一問一答